這兩天主流輿論和朋友圈最為關(guān)注的事，應(yīng)該就是佩洛西打算竄訪臺灣的事了。
其實(shí)這個(gè)事，從今年4月開始引發(fā)關(guān)注了，后來因?yàn)榕迓逦鞲腥拘鹿冢褵狳c(diǎn)推到了8月。面對佩洛西如此瘋狂之舉，我方的應(yīng)對也從未缺席，而且也很有效果，至少從目前來看，佩洛西的行程里，沒有公開竄訪臺灣的內(nèi)容。
佩洛西竄訪臺灣背后到底有什么樣的政治考量，我方應(yīng)對的國際關(guān)系考量主要有哪些，在網(wǎng)上有不少的文章，本人非國際關(guān)系專家，自然不敢拋出言論貽笑大方，但是，作為中國公民，自當(dāng)關(guān)切著事情的進(jìn)展，這不是去看熱鬧，而是應(yīng)該有的愛國情懷。而作為企業(yè)經(jīng)營者，更要從國際關(guān)系應(yīng)對中看出門道，摸出智慧。
如果我們來?xiàng)l分縷析整個(gè)事情，面對美國眾議院議長佩洛西的瘋狂之舉，我方的應(yīng)對，大概有這么幾個(gè)關(guān)鍵詞：“一個(gè)中國原則”、“堅(jiān)決反對和有力反制”、“軍方頻頻演練”、“國民激憤”“元首對話”，換句話說，整個(gè)應(yīng)對可謂是有理有據(jù)，有情緒且又不失克制，有克制但又不失態(tài)度。而從應(yīng)對主體來看，在黨中央的堅(jiān)決領(lǐng)導(dǎo)下，既有外交部門的直接表態(tài)，也有普通民眾的態(tài)度表達(dá)；既有國家元首的尋求交流解決，也有軍方的威武震懾。
結(jié)合到個(gè)人的企業(yè)經(jīng)營，我認(rèn)為這些應(yīng)對之道又可以總結(jié)出幾個(gè)關(guān)鍵詞：從商業(yè)運(yùn)維邏輯上，可以表述為——底線思維、系統(tǒng)思維，從商業(yè)危機(jī)應(yīng)對上，可以表述為——主動出擊，從企業(yè)文化上，可以表述為——集聚共識，昂揚(yáng)斗志、形成共識。
底線思維，看似一種憂患意識，其實(shí)也是一種思維技巧，擁有這種技巧的經(jīng)營者會認(rèn)真計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)，估算可能出現(xiàn)的最壞情況，并且接受這種情況。我們?yōu)槭裁磿ε迓逦鞲Z訪如此激憤，是因?yàn)槲覀兦宄@樣的竄訪，是兩岸關(guān)系以及中華民族的統(tǒng)一大業(yè)會造成什么樣的風(fēng)險(xiǎn)，以及最壞的情況，所以，有了底線思維，會讓我們在立場上絕對堅(jiān)定。對企業(yè)經(jīng)營來說，這兩年大環(huán)境其實(shí)并不友好，有著諸多不可控的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)營就必須要有底線思維，對湘能楚天來說，我們有宏大的目標(biāo)，但也知道前路會有各種無法預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，所以，謹(jǐn)慎是我們應(yīng)該有的態(tài)度，但在我看來，面對風(fēng)險(xiǎn)最好的方法，其實(shí)就是做好自己的事情，并且葆有對行業(yè)基本的信心。系統(tǒng)思維就很好理解了，事情的解決，尤其是這樣的國際大事，很難說靠某一方面單兵突進(jìn)，而是需要各方面的齊心協(xié)力，畢竟上到國家是一個(gè)系統(tǒng)，下到一個(gè)人的生理構(gòu)造有多個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)企業(yè)自然也會自成系統(tǒng)，需要多方協(xié)作，多方發(fā)力。對湘能楚天來說，有技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)、有生產(chǎn)系統(tǒng)、有運(yùn)營系統(tǒng)等等，要把這幾個(gè)系統(tǒng)整合起來，形成強(qiáng)大的合力，構(gòu)建成湘能楚天這個(gè)系統(tǒng)，多年來，在朱錫慶教授的指導(dǎo)下，我們始終在做的一件事，就是建立制度體系，按照朱錫慶教授的說法，叫做建立一套基本的秩序，我認(rèn)為，這是構(gòu)建系統(tǒng)最為重要的。此外，我們還需要與上下游合作伙伴，與股東、與政府以及行業(yè)共同構(gòu)建共生共榮的系統(tǒng)，湘能楚天的每一步躍遷，都離不開他們的支持和關(guān)懷，從某種意義上說，我們都是命運(yùn)共同體。
主動出擊、斗志昂揚(yáng)，如果說這些從官方到民間的集體意識，彰顯出中華民族的精神，那么，我認(rèn)為在一個(gè)企業(yè)里，同樣需要這樣的精神氣質(zhì)。我們總是在說企業(yè)文化，但要譜造出真正有戰(zhàn)斗力的企業(yè)文化，其實(shí)是不容易，尤其是在企業(yè)愿景中要求所有員工達(dá)成共識，并不容易。如何來做？我們湘能楚天推崇的是“盡我可能，實(shí)現(xiàn)可能”的文化，如何盡員工所能，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的可能？尤其是在當(dāng)下，我們的國家要面臨風(fēng)云變幻的國際環(huán)境，而對我們湘能楚天人來說，同樣是壓力重重，新能源項(xiàng)目所處環(huán)境施工難度大，交付周期短，競爭壓力大，抗壓可謂是一個(gè)很大的考驗(yàn)。按照我的理解，破解這些問題，還是要回到人的身上，關(guān)注人、塑造人，我始終認(rèn)為，人才是一個(gè)企業(yè)最寶貴的財(cái)富，只要把員工和公司形成命運(yùn)共同體，才會激發(fā)出主動出擊的能量以應(yīng)對內(nèi)外的壓力，集聚最廣泛的共識，凝聚強(qiáng)大的意志力。
根據(jù)目前最新的消息，佩洛西仍有竄訪臺灣的可能，讓我們拭目以待中華民族的有力應(yīng)對，而對我們企業(yè)來說，也是一個(gè)很生動的提醒，風(fēng)險(xiǎn)總是這樣猝不及防，但只要應(yīng)對有力，總還是可以不慌不忙的。